Gestion de projet

Planification

• Définition des objectifs clairs (coût, qualité, délai).
• Planification des tâches (diagramme de Gantt, PERT).
• Allocation des ressources humaines, matérielles, financières.

Conception / Développement

• Conception technique détaillée
• Réalisation d’études techniques (mécanique, électrique, automatisme…).
• Rédaction de spécifications techniques.
• Lancements des achats

Réalisation

• Fabrication, assemblage, construction.
• Coordination des équipes terrain / sous-traitants.
• Suivi de l’avancement (avancement physique, coûts, planning).
• Contrôles qualité / conformité.
• Gestion des écarts et des imprévus.

Tests et mise en service

• Recette technique (essais à vide, à chaud, en charge…).
• Vérification de la conformité au cahier des charges.
• Formation des utilisateurs.
• Démarrage opérationnel (mise en service industrielle).

Clôture du projet

• Réalisation du retour d’expérience (REX).
• Bilan final : coûts, délais, qualité, satisfaction client.
• Archivage de la documentation.

Principaux moyens

• MS Project,
• Diagrammes PERT / Gantt
• Logiciels de CAO/DAO
• ERP, gestion de production
• Méthodes Lean, Six Sigma, AMDEC